ABOUT RiHN MiNAJUROの特徴
- トップ
- RiHN MiNAJUROの特徴
OUR FEATURE
現場・管理・経営をつなぎ、
改善を成果へ導く
RiHN MiNAJUROの特徴は、
製造業における約28年の実務経験をもとに、
経営課題と現場課題を整理し、改善の実行と定着まで支援することです。
“改善”は現場の理解から
始まります
生産性向上は、数値だけを追いかけても長続きしません。設備の制約、作業者の動き、部門間の情報伝達、管理者の判断方法など、現在の仕事がどのように成り立っているかを理解する必要があります。
現場で起きている事実を確認し、経営者・管理者・担当者が改善の目的を共有できる状態をつくることから始めます。
-
01
製造現場を理解した実践的な支援
設計・開発、生産管理、製造、購買、物流、品質管理、工場運営の経験をもとに、現場の制約と実情を踏まえた改善を行います。理論上は正しくても現場で続かない方法は採用しません。
-
02
経営課題と現場課題をつなぐ視点
生産性、在庫、品質、納期などの現場指標を、売上、利益、キャッシュフローといった経営成果に結びつけます。改善する目的と優先順位を明確にします。
-
03
業界や部門を横断した経験
自動車部品、一次電池・二次電池、医薬品、エネルギー関連などで培った知見を活用。特定業界の常識に偏らず、他業界の優れた考え方も取り入れます。
-
04
企業ごとに異なる改善方法
同じ課題でも、製品、設備、人員、受注形態、企業文化によって解決策は変わります。現状を確認し、その会社で実行可能な改善計画を設計します。
-
05
改善の定着と人材育成
コンサルタントがいる間だけ成果が出る状態を目指しません。管理者や現場担当者が考え、改善を継続できるよう、社内指導と仕組みづくりを行います。
-
06
数値と事実に基づく判断
感覚や印象だけで結論を出さず、工程、時間、在庫、品質、コスト等を確認します。大規模投資の前に、既存の設備と人材で取り組める改善から検討します。
-
07
構想から現場定着まで支えるDX・自動化支援
DX・自動化の構想やアイデア整理から、ベンダー・SIerの選定、マッチング、実装まで一貫して支援します。
システムを導入して終わりではなく、現場で活用され、業務に定着する状態を目指します。
FAQ よくあるご質問
-
Q
他のコンサルタントとの違いは何ですか？
製造現場での実務経験をもとに、提案だけでなく現場で実行できる形への落とし込みと定着まで支援する点です。
常に現場目線で課題解決に向き合います。 -
Q
特定の業界だけが対象ですか？
自動車部品、電池、医薬品、エネルギー関連での経験がありますが、共通する生産・管理課題を持つその他の製造業もご相談いただけます。
-
Q
大規模な設備投資が必要ですか？
設備投資を前提とはせず、既存の設備、人材、業務の見直しで改善できることから優先して検討します。
