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MESSAGE 代表メッセージ

製造現場で培った経験を、
企業のより良い未来へ。

私はこれまで、自動車部品、電池、医薬品、エネルギー関連など、さまざまな製造業において、設計・開発から生産管理、製造、購買、物流、品質管理、工場運営まで幅広い業務に携わってきました。

製造部長、工場長、生産部門長として、日々の生産活動だけでなく、生産性、品質、コスト、在庫、安全、労務、人材育成、収益など、現場と経営の双方に関わる課題と向き合ってきました。

その経験を通じて感じているのは、同じ製造業であっても、企業ごとに製品、設備、組織、環境が異なり、適した改善方法も異なるということです。

一般的な手法や過去の成功事例を一方的に当てはめるのではなく、実際の現場を確認し、そこで働く方々の声に耳を傾け、それぞれの企業に合った方法をともに考えることを大切にしています。

改善案を提出して終わるのではなく、現場で実行され、社内に定着し、次の改善へとつながっていくことを目指します。

これまで培ってきた経験を活かし、企業の皆さまと同じ目線に立ちながら、経営課題や生産性の課題に真摯に向き合ってまいります。

代表・リーンアドバイザー牛島三七十郎

PROFILE 代表プロフィール

氏名

牛島三七十郎

学歴

大阪府立天王寺高等学校卒業
（高校在学時はラグビー部に所属）
同志社大学大学院工学研究科機械工学専攻修了

経験領域

開発・設計領域：約9年

自動車部品・各種センサーの開発、機構設計
一次電池・二次電池部品の筐体、機構設計
CAD・CAE解析
VE
シックスシグマ分析

生産・製造、工場運営領域：約19年

製造部門、生産管理部門、購買部門、物流部門、品質管理部門の統括
リーン生産方式による生産性向上、コスト改善
製造や事務業務の仕組みづくり、見える化
品質管理の仕組み改善
リーン生産方式の指導、人材育成
キャッシュフロー、収益改善
新工場の立ち上げ
ERP・MESなどのシステム導入
DX、スマートファクトリー、自動化
安全、消防、労務に関する体制構築
品質マネジメントシステムの導入
工場の立ち上げから生産安定化までの運営

経験業種

大手自動車部品メーカー　自動車部品製造
上場電気・電池メーカー　各種電池製造／製造部長
電池メーカーベンチャー　リチウムイオン電池製造／工場長
上場医薬品メーカー　医薬品・除菌剤製造／生産部門長
エネルギー関連スタートアップ　蓄電池製造・エネルギー関連事業／工場長

趣味

高校時代にラグビー部で培った経験を活かし、現在はラグビースクールでコーチを務めています。子どもたちと向き合いながら、技術だけでなく、チームワークや挑戦する姿勢を育むことを大切にしています。

【所属ラグビースクール】
西宮甲東ジュニアラグビークラブ
http://nkjrc.jp/

PHILOSOPHY 事業に対する考え方

企業ごとに合った、
リーンな仕組みを。

「lean」には、「脂肪やぜい肉がない」「均整のとれた」といった意味があります。

ビジネスでは、業務や工程にある負担や非効率を見直し、
より良い成果につなげる考え方として用いられています。
製造現場においては、「リーン生産方式」として、
生産性向上やコスト改善、リードタイム短縮、品質の安定などを目指す考え方・手法です。

RiHN MiNAJUROが目指すのは、単に作業や経費を減らすことではありません。

人、設備、情報、業務の流れを丁寧に確認し、複雑になっている部分を整理することで、
企業が本来持っている力を十分に発揮できる状態へ整えていきます。

現場と同じ目線で考える

資料や数値だけで判断するのではなく、実際の工程や業務、現場で働く方々の声を確認します。企業規模や製品、設備、組織など、それぞれの状況を踏まえ、現場で無理なく実行できる改善方法をともに考えます。
改善を実行につなげる

課題を指摘したり、改善案を提示したりするだけでは、現場は変わりません。何から取り組むべきかを整理し、実行可能な方法へ落とし込み、改善活動が進むよう支援します。
継続できる仕組みをつくる

一時的な成果だけでなく、改善の考え方や進め方が社内に根付くことを大切にしています。仕組みづくりや人材育成を通じて、企業が自ら課題を見つけ、継続的に改善できる状態を目指します。
誠実に向き合う

できることとできないことを明確にし、それぞれの企業にとって本当に必要な支援を考えます。経営課題や生産性の課題に真摯に向き合い、企業にメリットを感じていただける、実行可能な支援を提供します。